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在第七届世界酒店论坛上，经济型酒店的发展方向这一话题成为业者关注的另一个热点。来自宜必思、城市快捷、尚客优的代表分别阐述了他们的观点。

    宜必思：控制扩张速度

    雅高国际酒店集团大中华区发展副总裁李德强介绍说：“雅高旗下宜必思在2005年进入中国，当时中国的经济型酒店刚刚起步，我们面临两条路，一条是走“量”，另一条是走“质”，最后我们选择了后者。2005年开始，我们在中国最早开业的三四十家酒店，基本上都是自己买地然后自己亲自建造出来的。”

    “2008年我们只有四五十家店的时候，如家已成长到200多家，且年均增长80家，而我们的增速只有20家。所以我们又开始讨论质量和数量的问题，最后得出的结论是：年均增速控制在30家。这样在资源、市场、人力、技术、运营等方面，我们是可控的。”

    尚客优：向三四线城市扩张

    尚客优酒店集团董事长、总裁马英尧介绍说：“尚客优有三个特点：第一个特点就是布局三四线城市；第二是尚客优的酒店通常有60个房间；第三个特点是产品差异化。”

    “从2008年底到2011年底，尚客优在国内一直是做独家生意，因为大多品牌都不允许身处小城市的、80个房间以下的酒店加盟。”

    “尚客优的发展思路是，基于加盟商的物业、投资额、爱好进行考虑，设计各种连锁产品。”

    “未来我们会变成一个房地产开发公司，万达可以投资建设城市新中心，那么尚客优也可以建设大型城市社区中心、县级城市中心综合体。”

    城市便捷：往区域密集型发展

    城市便捷酒店集团董事长、总裁程新华介绍说：“城市快捷定位于高端经济型酒店，我们走了一条区域密集道路。以省为单位，‘做强一省，连省复制’，逐步发展。发展速度上，宜必思发展稳健，它的自有产品、发展速度、产品品质之间有一个很好的平衡；尚客优走的是迅速占领市场的道路；而我们走的是宜必思和尚客优之间的中间路线，年均增速控制在200家，自有店占到30%。我们希望发展成为一个有一定资产的、稳健发展的、专注的企业。”