【顶热太阳能编辑部讯文章来源：www.dingre88.com】很多企业家在谈论管理时都感慨： “管理真累。放手吧，不放心；不放手吧，啥都管自己太累。”他们就像陶夫格特一样，成为企业的“管家婆”，而不是管理者，把时间和精力全部放在了日常管理的琐事上，事无巨细，大包大揽。既没时间考虑公司的发展和管理，又让自己身心疲惫。所以，企业管理上别让自己太疲惫。

   英国证券交易所前主管N.古狄逊说： “一个累坏了的管理者，是一个很差劲的管理者。”企业发展壮大不能光靠一两个人来支撑，而是要发动广大员工的积极性和创造性，借助他们的才能和智慧，群策群力逐步推动企业前进。

顶热的领导们可不喜欢事必躬亲，处处身先士卒，工作起来，殚精竭虑，虽然这种敬业精神的确可圈可点，但是将许多原本属于员工的工作抢走了。顶热的领导们，一般会指明一个大方向，或一个目标，然后让员工发挥自己的主观能动性，主动的去完成。

在这样的培养和训练中，顶热的员工不会跑到自己领导面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?” ，而说的是“这是您交给我的某某任务，完成情况是什么什么，请领导检阅” 。这个时候，管理者就会发现，比起你时不时的盯着下属并替他解决问题，这种“放养式”管理更有成效。这也是顶热多年总结出的经验。想想，如果你的下属向你请教，你或许会相当高兴，沉醉并享受他对你的崇拜。但自那以后，他几乎每件事都要向你请示，你会觉得怎样?你是否会感到自己的时间不够用，你原本计划今天要做的工作也就因此耽搁了不少时间。并因此开始检查自己的管理是不是出现了什么问题呢?

  葛瑞德·杜雷尔有句名言：“明确地告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。”作为管理者，你不需要去控制每一个下属，完全可以通过几个关键人物来实现自己的领导意图和战略思路。顶热企业管理的真谛不是要管理者自己来做，而是要管理者来指挥别人去做。

顶热的总经理一直都不断学习新的知识补充自己的头脑，故而拥有崭新的理念和敏锐的眼光。当稍有苗头发现凡事亲力亲为的弊端之后，就马上转变观念，规定一定要让员工做他们能做和该做的事，分工合作很有必要。杜绝权力集中，大胆实行放权政策。实施了一段时间的放权政策之后，领导们每天都有五六个小时的时间去学习，让各条战线的员工靠他们自己的力量去作战，反而鼓舞了顶热员工的士气。这样做既高效地完成了工作，又培养了许多优秀的员工。

所以说，顶热的信条是：管理者不应该成为整天忙碌的“勤快蚂蚁”，而是要成为一只每天思考的“懒蚂蚁”。